컴퍼너스는 BDAF를 기반으로 매출·손익·현금흐름·비용 구조를 분석하고,
핵심 KPI·경영 캘린더·경보 기준·월간 리포트를 설계해 대표가 회사의 상태를 지속적으로 판단할 수 있도록 돕습니다.
문제는 사람도, 노력도, 숫자의 부족도 아닐 수 있습니다.
문제는 구조가 보이지 않는 데서 시작됩니다.
세무사, 회계사, ERP가 필요한 이유는 분명합니다.
다만 컴퍼너스가 다루는 질문은 다릅니다.
| 핵심 질문 | 세무사 | 회계사 | CFO 서비스 | ERP | COMPENERS |
|---|---|---|---|---|---|
| 세금이 맞나요? | ✓ | — | — | — | — |
| 장부가 맞나요? | — | ✓ | — | — | — |
| 자금이 괜찮나요? | — | — | ✓ | — | — |
| 데이터가 저장됐나요? | — | — | — | ✓ | — |
| 이 구조에서 무엇을 보고, 언제 판단해야 하나요? | — | — | — | — | ✓ |
Business Decision Architecture Framework — 경영지표, 운영 캘린더, 경보 기준, 월간 리포트, 의사결정 기준을 일관되게 연결하기 위한 5단계 시스템입니다.
먼저 회사의 구조를 진단하고,
그 다음 핵심 지표·경영 캘린더·경보 기준·월간 리포트를 기준으로 회사를 운영 점검합니다.
대표에게 필요한 것은 더 많은 숫자가 아니라, 같은 기준으로 회사의 변화를 판단할 수 있는 구조입니다.
많은 기업은 매출, 비용, 재무제표, ERP 데이터를 가지고 있습니다.
하지만 정작 중요한 순간에는 여전히 대표의 경험과 감에 의존해 판단합니다.
컴퍼너스는 이 문제를 해결하기 위해 시작되었습니다.
우리는 세무 신고를 대신하거나, 장부를 정리하거나, ERP를 설치하는 회사가 아닙니다.
컴퍼너스는 기업의 경영 판단 구조를 설계합니다.
경영 판단은 구조에서 나옵니다.
컴퍼너스는 고객사가 숫자를 보는 데서 멈추지 않고,
그 숫자가 만들어지는 구조를 이해하고 더 정확한 결정을 내릴 수 있도록 돕겠습니다.
문제를 단순 현상으로 보지 않고, 구조의 연결 관계로 봅니다.
컴퍼너스는 기업의 경영 판단 구조를 설계하는 회사입니다.
Competent + Partners — 전문가가 뒤에서 힘을 실어 고객사를 앞으로 밀어주는 파트너입니다.
컴퍼너스는 매출·손익·현금흐름·비용 구조를 바탕으로
대표가 반복적으로 확인할 핵심 지표, 운영 일정, 경보 기준, 월간 판단 기준을 설계합니다.
서울특별시 영등포구 문래 SK V1 Center에 위치해 있습니다.